近日读穆鸿逸的《妖言看西游》，深为作者的奇思妙想折服。孙悟空大闹天宫前后实力变化之谜，作者将其置于一个大阴谋之中，来解释猴子实力的异常变化。然而这个大阴谋并不是导致猴子变化的唯一原因，甚至不是决定性的原因，大阴谋的产生，源于其背后体制——特别是对猴子行为的激励机制——的变化，即使按穆先生的说法，是源于一个阴谋，而这个体制才是产生阴谋的根本原因。

石猴由天地造化而生，无父无母意味着不受任何伦理道德的束缚，引申为不受任何制度的束缚，具备最为本能的创造力；加之机缘巧合，置身于一个大阴谋之中，成为阴谋家的重要棋子，学到了一身超凡脱俗的本领，但猴子并不知道自己只是别人的工具，开始了自己的创业之旅。此时的猴子，心态如同当初王安石变法的心态：“天边不足畏，人言不足惧，祖宗不足法，圣贤不足师。”事实上猴子无父无母，更没有祖宗，其创业的成本锁定了，无非猴命一条。而此时猴子所面对的潜在收益却是无限的，人间、龙宫、地府、天庭，皆是潜在的并购对象，即使只摘了一个桃子，也完全是自己享用。在这种激励机制下，猴子的自身能动性发挥了极致，再加上战术得当，用了本拉登的手法，于是把天庭搞得大乱。

待猴子五百年有期徒刑刑期已满，观音见其赋闲无事，给他介绍了一个辅佐唐僧取经的工作。猴子工作了不久，想辞职不干，无奈当初不懂法律，签了巨额的违约赔偿金（就是紧箍咒，这个紧箍咒颇有涉嫌强迫劳动之嫌），于是猴子只能勉强履行剩余的合同了。此时猴子只是一个打工者，拿的是固定工资，工作做得再好，也是总经理唐僧的领导功劳（之上还有执行董事观音、大股东如来的领导功劳），做完一单业务，七折八扣之后分到自己手里的就没多少了。还有唐朝的国企冗员过多，基本上属于“一个人干、一个人看，还有一个一个在捣乱”，每次悟空欲做降妖除魔的业务时，唐僧在瞎指挥，沙僧在看，八戒在一旁捣乱，本来一个人就可以干好的话，非要三个和尚一起跳水，上面还有一个官僚在瞎指挥。一只猴创造利润，数个人分享利润，使得悟空没过多久（导火索是做白骨精那单业务）工作的积极性降到了冰点。此时悟空的收益基本锁定了，就是一个斗战胜佛的称号，而付出的成本却不固定，在这种情形下，少做一件工作，就赚到了一点，因此本来可以打得过的妖怪，也要假装打不过，请来董事观音，大股东如来，以及天庭一干公司的关系户来解决。

反过来再说猴子大闹天宫时，天庭的体制与唐朝的国企体制相似（准确的说，是唐朝皇帝模仿了天庭建立了皇室企业，而职业经理人唐僧管理的企业又是唐朝央企的山寨版本）。巨灵神、哪吒三太子、托大李天王、太白金星等天庭一干文臣武将，都是给玉帝打工，每年拿着固定工资，即使抓住猴子，也不会升职加薪，就和悟空打死再多妖怪，也不会有多个斗战胜佛的称号一样。因此，谁也不愿接受捉拿猴子这种劳而无功的业务，一旦领导摊派下来，就敷衍了事，走走过场而已，生怕猴子打坏自己一件物事，因为猴子打死自己一个手下，自己在天庭的势力就削弱了一分，天知道玉帝不是欲借猴子之手铲除权臣。这才是猴子所向无敌的根本原因。

玉帝见势不妙，采取了外包的做法，把捉拿猴子这单业务承包给了自己的外甥——二郎神（二郎神不是天庭的正式员工，不拿天庭的工资，属于听调不听宣之类），杨戬核算了一下成本收益，认为有利可图，于是接下了这单业务，杨氏企业是个民企，激励机制比较灵活，于是梅山七怪用命，连看家狗的积极性也充分调动了起来，一战即告成功，将猴子的全部盟军及猴子本身缉拿归案。然而天庭的监狱管理有漏洞，猴子不但越狱成功，还加强了火眼金睛的装备（这让我想起呼市四名越狱犯），真是体制害了玉帝啊！换一个角度，也正是这个体制，才维持了玉帝的统治。

等到天兵天将下届降妖捉怪时，情形又不一样了。有时是自己的宠物侵权，生怕悟空一个不小心，伤害了自己的宠物，于是卖力将自己的宠物取回（也是保护起来）；有时是看中了妖怪的价值，可以作为自己的门童（比如红孩儿）；有时是妖怪挂靠自己的名头，却并不向自己支付知识产权费用（比如一个妖精自称李天王的女儿），于是一怒之下自己执法。激励机制不同了，天兵天将在捉妖时本领比捉猴子时大多了，非但猴子的实力变化不可思议，天兵天将的实力变化也不可思议。

《妖眼看西游》只关注明星猴子实力的变化，而没有注意到龙套人物天兵天将实力的变化，只注意到了猴子作为阴谋家工具的阴谋，而没有洞察到产生阴谋的土壤。猴子大闹天宫时，天兵天将降妖捉怪时，最根本的原因不是实力强，而是激励其做这件事的动力强；同样，猴子降妖捉怪时，天兵天将捉猴时，不是实力弱，而是激励其做这件事的动力弱，归根结底，是一个体制问题、一个激励机制的问题。在文本第五十一回中，证实了这一点，猴子打不过青牛精，上天庭搬兵，有这样一段：

玉帝闻奏：“着孙悟空挑选几员天将，下界擒魔去也。”四大天师奉旨意，即出灵霄宝殿，对行者道：“大圣啊，玉帝宽恩，言天宫无神思凡，着你挑选几员天将擒魔去哩。”行者低头暗想道：“天上将不如老孙者多，胜似老孙者少。想我闹天宫时，玉帝遣十万天兵，布天罗地网，更不曾有一将敢与我比手。向后来，调了小圣二郎，方是我的对手。如今那怪物手段又强似老孙，却怎么得能彀取胜？”

以常理推之，猴子的话倒也在理，“打不过我的人”要来帮我打“我打不过的人”，的确有点荒唐，但天师许旌阳却莫测高深的说了一句大实话：“此一时，彼一时，大不同也！”激励机制大不同也。